تمثل المخاطر الجسدية في مكان العمل مصدر قلق بالغ. في الآونة الأخيرة ، قدرت إدارة السلامة والصحة المهنية الأمريكية (OSHA) ذلك 2 مليون شخص تتأثر بالعنف في مكان العمل كل عام. تضيف خروقات البيانات والتدخلات الجنائية والأحداث المماثلة إلى هذه الأرقام.

لحسن الحظ ، يمكن لمديري المرافق اتخاذ خطوات لتحقيق ذلك تقليل مخاطر مكان العمل مثل هذه. في هذا الدليل ، نناقش كيفية إدارة المخاطر ونقدم بعض النصائح العملية لإدارة المخاطر.

لماذا تعتبر إدارة المخاطر مهمة؟

ما هي إدارة المخاطر ولماذا هي مهمة؟

إدارة المخاطر هي ممارسة لتحديد المخاطر الأكثر احتمالا في مكان العمل ثم تحديد استراتيجيات التخفيف لها. قد تشمل هذه المخاطر الحرائق وانتهاكات البيانات والتطفل والسرقة وغيرها من الأحداث التي تعرض الأشخاص والممتلكات للخطر. يساعد تطوير بروتوكولات للتخفيف من آثارها على تقليل مخاطر الأعمال.

تعد إدارة المخاطر الأمنية في مكان العمل ضرورية لعدة أسباب مختلفة:

• السلامة: تساعد إدارة المخاطر في مكان العمل في الحفاظ على سلامة الأشخاص - الموظفين والمقاولين والعملاء والزوار على حدٍ سواء.
• الامن المالي: يمكن لإدارة المخاطر الحفاظ على الأصول القيمة ومنع الخسائر المالية.
• استمرارية التشغيل: تساعد إدارة المخاطر الحفاظ على عمل المنظمة بسلاسة دون انقطاع في الإنتاجية أو النواتج.
• الاعتمادية: خاصة إذا كانت مؤسستك تشكل جزءًا من البنية التحتية الحيوية للدولة - فهي ضرورية للاستقرار الاقتصادي أو الاجتماعي - تضمن الإدارة الفعالة للمخاطر أن المجتمعات يمكن أن تعتمد على منشأتك لمواصلة العمل بشكل موثوق.

أهم ثمانية طرق لإدارة المخاطر في مكان العمل

فيما يلي ثماني نصائح لإدارة المخاطر:

1. الانخراط في تقييمات المخاطر والضعف

تعتبر تقييمات المخاطر والضعف أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على مكان عملك آمنًا. طبيعة التهديدات تتطور باستمرار. تعتبر الحرائق والكوارث الطبيعية أخطارًا دائمة الوجود ، لكننا نواصل تطوير قدرتنا على تقليل مخاطرها والتعامل مع تداعياتها. وشهدت العقود الأخيرة ارتفاعًا في أعمال العنف في مكان العمل والجرائم الإلكترونية و حالات إطلاق النار النشط، من بين التهديدات الجديدة الأخرى. قد تتغير طبيعة هذه التهديدات - فنحن نواجه ما يُعرف باسم "المعتدي التكيفي" ، وستحتاج أنظمة الأمان لديك إلى التغيير لمواكبة التكتيكات الجديدة.

الهدف الرئيسي من تقييم الضعف الأمني ​​المادي هو اكتشاف وتقييم نقاط الضعف في مكان العمل. وهي تعمل على فهم أسباب هذه الثغرات - سواء كانت نقاط ضعف محتملة أو فعلية - ومعالجتها بكفاءة وفعالية أكبر. يمكنه بعد ذلك أن يوصي بطرق لتقليل التعرض للتهديدات أو القضاء عليها.

2. تحديد نقاط الضعف والأولويات

تتمثل إحدى الخطوات الأولى في العديد من مناهج إدارة المخاطر في تحديد أولويات مكان عملك. تخفف إعدادات الأمان المختلفة من المخاطر المختلفة. تدابير أمنية ، بما في ذلك tecعلم الهنولوجيا والعمليات و architecتم تصميمه لحماية الأشخاص والممتلكات من كل فئة من المخاطر التي يمكن تصورها ، بما في ذلك الجريمة والحرائق والحوادث والتجسس والتخريب والتخريب والهجوم. وأنظمة مختلفة مصممة للمحترفينtecأنواع مختلفة من الأهداف أيضًا:

• السلامة الشخصية: تحمي بعض الأنظمة الأمن الشخصي للأشخاص في المؤسسة ، مثل الموظفين والعملاء.
• الممتلكات المادية: تحمي بعض الأنظمة الممتلكات الملموسة ، مثل المصنع والمعدات والمنتجات النهائية والنقد والأوراق المالية.
• الممتلكات غير الملموسة: تحمي بعض الأنظمة الممتلكات غير الملموسة ، مثل معلومات الأمن القومي عالية السرية أو المعلومات الخاصة بالمؤسسات الخاصة.

معرفة المخاطر التي تحتاج بشكل عاجل للتخفيف من حدتها والأهداف التي تحتاج بشدة إلى دعمهاtecيمكن أن يساعدك في إدارة مخاطر مكان العمل بشكل فعال والحفاظ على سلامة الأشخاص والأصول.

3. خطط مسبقا

تتضمن أفضل استراتيجيات إدارة المخاطر التخطيط الشامل. أنظمة الأمان الموثوقة المصممة للتخفيف من المخاطر المحددة هي أفضل الممارسات الهندسية الحديثة ، ويتطلب دمج هذه الجوانب من إدارة المخاطر بسلاسة وقتًا وتنسيقًا متقدمًا. قد يحتاج مكان عملك أيضًا إلى إعداد مخصص يستغرق وقتًا في التصميم والبناء والتنفيذ. يضمن التخطيط الدقيق لما تحتاجه أنك ستحصل على نظام أمان مدروس بدقة ومنفذ بعناية يناسب منشأتك.

4. الاستثمار في التدابير المضادة المناسبة Techniques واستراتيجيات التخفيف وحلول الاستجابة

ردع فعال وديtecالإجراء المضاد techniques واستراتيجيات التخفيف و حلول الاستجابة تشكل العمود الفقري لمعظم استراتيجيات إدارة المخاطر. إنها فعالة بشكل خاص ضد المتطفلين المجرمين ، على الرغم من أن نفس الأساليب يمكن أن تكون مفيدة ضد أشكال أخرى من المخاطر أيضًا ، خاصة عندما تكون البنية التحتية الحيوية على المحك.

في حالة المباني الفيدرالية، على وجه الخصوص ، تحتفظ وزارة العدل بعدة فئات من المعايير لمستويات الأمن. ال فئات مختلفة، والتي تتطلب مستويات متزايدة من تدابير إدارة المخاطر ، وتشمل ما يلي:

• المستوى الأول: 10 موظفين اتحاديين ، 2,500 قدم مربع والحد الأدنى من الاتصال العام
• المستوى الثاني: 11 إلى 150 موظفًا فيدراليًا ، 2,500 إلى 80,000 قدم مربع ، اتصال عام معتدل وعمليات مماثلة لتلك الخاصة بالقطاع الخاص
• المستوى الثالث: من 151 إلى 450 موظفًا فيدراليًا ، ومن 80,000 إلى 150 ألف قدم مربع ، واتصال معتدل إلى عالٍ مع الجمهور ومزيج من الوكالات مثل إنفاذ القانون وخدمات السجلات الحكومية والوظائف القضائية
• المستوى الرابع: أكثر من 450 موظفًا فيدراليًا ، وهي منشأة متعددة الطوابق تحتوي على 150,000 قدم مربع ، واتصال عام واسع النطاق وشاغليها يتألفون من أفراد استخبارات إنفاذ القانون عالي الخطورة أو خدمات محاكم المقاطعة
• المستوى الخامس: نفس معايير المستوى الرابع ، مع اشتراط إضافي بأن المنشأة أو الوكالة ضرورية للأمن القومي

تشمل استراتيجيات إدارة المخاطر الموصى بها لكل فئة من هذه الفئات المختلفة هذه التدابير:

• المستوى الأول: أقفال عالية الأمان ، ثقب الباب ، الاتصال الداخلي ، تدريب أمن الموظفين ، التحكم في الوصول ، طاقة احتياطية في حالات الطوارئ للإضاءة
• المستوى الثاني: التحكم في الدخول باستخدام الدوائر التلفزيونية المغلقة (CCTV) ، ومراقبة الدوائر التلفزيونية المغلقة ، وفحص الزائرين ، وتقييمات الحراسة والدوريات ، وبروتوكولات الشحن والاستقبال الخاضعة للرقابة ، والمراقبة المركزية للتطفلtecاستجابة نشوئها والإنذار
• المستوى الثالث: حراس في الموقع ، ومراقبة CCTV ، وفحص الزائرين ، وبروتوكولات الشحن والاستقبال الخاضعة للرقابة ، والمراقبة المركزية للتطفلtecاستجابة نشوئها والإنذار
• المستوى الرابع: دوريات حراسة على مدار 24 ساعة ، حواجز خرسانية أو فولاذية ، التحكم في مواقف السيارات ، حواجز غير مرنة لوقوف السيارات ، نظام طاقة احتياطية
• المستوى الخامس: تحددها الاحتياجات المحددة للوكالات المعنية

5. الاستثمار في تقييم المطابقة التنظيمي لجهة خارجية

لاكتساب راحة البال - بالإضافة إلى توفير الوثائق التي تفيد بأن لديك أفضل أنظمة إدارة المخاطر المعمول بها - قد ترغب في التفكير في تقييمات المطابقة التنظيمية من طرف ثالث. قد تحتاج إلى الامتثال لمتطلبات OSHA ، وهي البنية التحتية الحرجة للبنية التحتية لأمريكا الشمالية لشركة الموثوقية الكهربائيةtecبرنامج (NERC CIP) وقانون Sarbanes-Oxley واللجنة المشتركة والوكالات التنظيمية الأخرى التي تنطبق على عملك.

إذا كنت تفكر في المشاركة في تقييمات المطابقة التنظيمية لجهات خارجية ، عدة مقاييس متوفرة لمساعدتك في تحديد دقتها ونجاحها. تشمل هذه المؤشرات خبرة المدقق ، وتدريب المدققين ، والتحرر من التحيز وموثوقية النتائج ، من بين أمور أخرى. تأكد من البحث عن الطرف الثالث الذي تفكر فيه وتقييم مصداقيته قبل الالتزام بالتقييمات.

بمجرد أن تختار منشأتك المضي قدمًا في برنامج الامتثال التنظيمي لجهة خارجية ، هناك عدد من أفضل الممارسات التي يجب وضعها في الاعتبار:

تقييم مستوى المخاطر المرتبطة بعدم الامتثال

يجب أن يتطابق تصميم إجراءات تقييم المطابقة مع مستوى ضمان المطابقة الذي تتطلبه المنشأة. في إحدى الحالات ، قد تكون عتبة الامتثال عالية والعقوبات المرتبطة بعدم الامتثال صارمة للغاية. في حالة أخرى ، قد تكون معايير الامتثال أكثر مرونة لأن الثغرات في الامتثال قد يكون لها تأثير عملي ضئيل. يجب على المنشآت أن تصمم برامج المطابقة التنظيمية الخاصة بها وفقًا لاحتياجات التأكيد الخاصة بها لتجنب نفقات الموارد غير الضرورية مع الحفاظ على الامتثال والسلامة المناسبين.

دمج المعايير الحالية وتدابير إدارة المخاطر

عندما تبدأ منشأتك في إعداد تدابير التقييم التنظيمي الخاصة بطرف ثالث ، فمن المحتمل أن يكون لديها بالفعل معايير وإجراءات معينة لإدارة المخاطر. لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة في عملية الانتقال ، ولتقليل التكاليف المرتبطة بإنشاء البرنامج الجديد ، حاول دمج تلك المعايير والتدابير حيثما أمكن ذلك. المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO) والمنظمة الدولية للكهرباءtecعلى سبيل المثال ، وضعت المفوضية hnical (IEC) العديد من المعايير للقطاع الخاص التي قد تدمجها منشأتك بالفعل في ممارساتها.

6. توفير التدريب المناسب

تعتبر عملية إدارة المخاطر المناسبة أكثر فائدة إذا فهم الموظفون كيفية استخدامها وماذا يفعلون عند وقوع كارثة. للحصول على أفضل النتائج ، اجمع بين نظام أمان عالي الجودة وبرنامج تدريب قوي للموظفين. تأكد من أن الموظفين يعرفون ما يجب فعله في حالة نشوب حريق أو كارثة طبيعية أو إطلاق نار نشط ، ومارس التدريبات للحفاظ على ذكرياتهم حية. تأكد من معرفة الموظفين بما يجب عليهم فعله في حالة حدوث سرقة أو جريمة أخرى أيضًا.

7. الانخراط في اختبار متكرر

أي نظام أمان تختاره لمكان عملك ، سواء لردع المتسللين ، أو تقليل الضرر في الحريق ، إحباط الهجمات الإلكترونية أو التخفيف من المخاطر الأخرى ، من المحتمل أن تحتوي على العديد من الأجزاء المعقدة والمترابطة التي يجب أن تظل في حالة عمل أصلي. يساعد اختبار أنظمة إدارة المخاطر بشكل متكرر وإجراء الصيانة اللازمة على التأكد من أن أنظمتك يمكنها القيام بوظائفها عندما تحتاج إليها.

8. الاستثمار في التكليف

ما هو التكليف في مشهد إدارة المخاطر؟ تكليف الأنظمة يبدأ بتوثيق احتياجات المالك أو مدير المبنى ثم يتبع نهجًا دقيقًا ومنظمًا وقائمًا على التوثيق لمعالجة تلك الاحتياجات.

يوفر التكليف العديد من الفوائد المتميزة:

• ضبط وضمان الجودة: يوفر التكليف عادةً مراقبة الجودة والتأكيد من خلال تضمين وثائق مرحلة التخطيط الشاملة. تحدث هذه المرحلة قبل وقت طويل من بدء مرحلة التصميم وتهدف إلى تحديد هدف التصميم وتوضيح الاستراتيجيات والنوايا وتقليل الأخطاء. تستمر هذه المرحلة أيضًا بشكل عام في مرحلة التصميم مع التطوير والدعم المهني.
• مخرجات الجودة: يساعد التكليف على ضمان جودة النتائج من خلال النهج المنهجي والمنظم الموضح أعلاه.
• توثيق الأداء: يوثق التكليف أداء المعدات والأنظمة المختلفة للتأكد من مطابقتها لمواصفات مالك المبنى أو مدير المنشأة.
• تدريب محسن: يسمح نهج التشغيل الصارم بتحسين أساليب التدريب والتوثيق.
• المتطلبات ووثائق الصيانة: يسمح التشغيل أيضًا بتحسين توثيق الصيانة والمتطلبات الأخرى لأنظمة ومعدات الأمان.

إنشاء خطة إدارة المخاطر

عند إنشاء خطة لإدارة المخاطر ، يمكنك تسهيل عملك كثيرًا إذا كنت تضع هذه النصائح الإضافية في الاعتبار:

1. التأكيد على المبني للمجهول والمحترفtecأنظمة tive

يتضمن جزء من إدارة المخاطر تقييم الأصول القيمة وتحديد مقدار الخسارة التي قد يتكبدها مكان العمل إذا أدت التهديدات إلى إتلاف تلك الأصول. يمكن أن تشمل الأصول القيمة أشياء مثل المعدات باهظة الثمن التي دمرت في حريق ، أو يمكن أن تتكون من ملكية فكرية تصبح عرضة للسرقة. رأس المال البشري هو أيضًا أحد الأصول القيمة - فالكارثة التي تسببت في إصابات أو وفيات ستكون كارثية من حيث صحة الإنسان وسلامته وحياته.

لحسن الحظ ، لدينا مؤسسات قائمة - إدارات الإطفاء ، وإدارات الشرطة والإغاثة الفيدرالية في حالات الكوارث - للمساعدة في حالات الطوارئ النشطة. ولكن من الناحية المثالية ، يمكنك منع مكان عملك من الحاجة إلى الاتصال بهذه الخدمات. قد يكلف الاستثمار في التدابير السلبية والوقائية مثل أنظمة الأمان القليل من الوقت والمال مقدمًا ، ولكنها يمكن أن توفر لك كميات هائلة من الصداع والخسارة على الطريق.

2. تطوير المقاييس والاستراتيجيات والتقارير القابلة للتنفيذ

سواء كانت شركتك منظمة فيدرالية أو تعمل في القطاع الخاص ، عندما تتخذ إجراءً مضادًا techniques واستراتيجيات التخفيف في الممارسة ، فإنه يحتاج إلى معرفة أن هذه التدابير ستكون فعالة. لكن ليس من الواضح دائمًا كيفية تحديد مدى نجاح هذه التدابير قبل أن تلاحظ استجابتها لحدث خطر حقيقي. لحسن الحظ ، فإن أصحاب المباني والمديرين لديهم بعض المقاييس المفيدة تحت تصرفهم:

مخططات تسلسل الخصوم

تعد مخططات تسلسل الخصوم مفيدة في كل من تصميم أنظمة الأمان الجديدة وتقييم الأنظمة الموجودة بالفعل. يسردون الخطوات التي يجب أن يتخذها المتسلل للوصول إلى منشأة - على سبيل المثال ، عن طريق الدخول إلى البوابة ، ثم المرور عبر الباب ، ثم عبور سلسلة من الممرات. يمكن أن يساعد رسم مخطط للخطوات التي يجب على الخصم اتخاذها لاختراق منشأة في تحديد مناطق الضعف الحرجة ودعم دفاعات المبنى.

مصفوفات الضعف والإجراءات المضادة

تعد مصفوفات نقاط الضعف والإجراءات المضادة مفيدة أيضًا في تصميم أنظمة أمان جديدة وتقييم الأنظمة الحالية.

عادةً ما تأخذ مصفوفات نقاط الضعف والإجراءات المضادة شكل جداول بيانات. صفوفهم تسرد أنواع الثغرات الأمنية في النظام ، وقائمة الأعمدة الخاصة بهم الإجراءات المضادة التي يمكن للمنشأة اتخاذها استجابة لتلك الثغرات الأمنية. يجب أن تحتوي الخلايا الفردية في جدول البيانات ، حيث تتقاطع الصفوف والأعمدة ، على نسب مئوية - تشير هذه إلى احتمال تخفيف التهديدات ضد ثغرة أمنية معينة باستخدام إجراء مضاد معين. يمكن للمنشآت استخدام هذه المصفوفات لتحديد مدى فعالية إجراءاتها المضادة techniques واكتساب نظرة ثاقبة على نقاط القوة والضعف في التخفيف.

سجلات أحداث الأمان وسجلات الدوريات

تعد سجلات أحداث الأمان وسجلات الدوريات مفيدة لأنظمة الأمان الحالية. يمكن للمنشآت استخدام سجلات الأحداث الأمنية وسجلات الدوريات لتوثيق حالات استراتيجيات الإجراءات المضادة أثناء العمل. تحتوي سجلات الدوريات على المزيد من المعلومات العادية - فقد توثق كل دورية ، ومن قام بها وما لاحظه هذا الشخص ، حتى لو لم تحدث انتهاكات أمنية. من ناحية أخرى ، توفر سجلات الأحداث الأمنية توثيقًا لخرق أمني أو جريمة. يضعون تفاصيل ما حدث والإجراءات المضادة التي حدثت ، وعلى المدى الطويل يمكنهم تقديم معلومات قيمة للمساعدة في إحباط أحداث مماثلة.

يمكن أن توفر أنظمة الأمان هذه السجلات إلكترونيًا. سيستخدم مستقبل الدوريات والجولات الأمنية الأجهزة الشخصية الإلكترونية لتسجيل النشاط.

تحليل المخاطر المستمر

تحليل المخاطر المستمر مفيد أيضًا لأنظمة الأمان الحالية. مرة واحدة على الأقل في السنة ، يجب على المنشأة مراجعة استراتيجيات إدارة المخاطر الخاصة بها ، وتحديد أي اتجاهات من سجلات أحداث الأمان والبيانات الأخرى وتحديث التخفيف منها tecوفقا لذلك hniques. أن تكون استباقيًا بشأن تحديث الإجراءات يساعد في ضمان مواكبة المرافق للتهديدات الجديدة والمتغيرة ولديها أنظمة للحماية منها. توصي إرشادات OSHA 3148 لمنع العنف في مكان العمل في الرعاية الصحية مراجعة مستقلة.

3. الشراكة مع مستشار إدارة المخاطر من ذوي الخبرة

قد تبدو الكثير من النصائح المذكورة أعلاه شاقة ، وتستغرق وقتًا طويلاً ، ومفصلة ومرهقة بالنسبة لمتوسط ​​مكان العمل للقيام به بمفرده. لكن الشراكة مع استشاري إدارة مخاطر ذي خبرة ويمكن الاعتماد عليه يمكن أن يساعد. يمكن لمتخصصي إدارة المخاطر مساعدة مكان عملك في تحديد مصادر الضعف ووضع خطة لمعالجتها وتصميمها وتثبيتهاtective ، وتدريب موظفيك على استخدامها وأفضل الممارسات.

مستشار إدارة مخاطر مثل Telgian سيكون لديه خبرة واسعة في المجالات التالية للوقاية والتخفيف:

إدارة المخاطر والتحكم في الخسائر

يعد التحكم في الخسائر مجالًا هامًا من مجالات الأمان وإدارة المخاطر لأماكن العمل. يمكن للخدمة الاحترافية أن تزود مكان عملك بالأدوات اللازمة لتحقيق الفعالية إدارة المخاطر والسيطرة على الخسائر، بما في ذلك أدوات التقييم والمعايير مقابل معايير الصناعة. يمكن لفرق إدارة المخاطر ومراقبة الخسائر لدينا تقديم خدمات مثل التقييم الكمي للمخاطر ، ومراجعات مخاطر التصميم و tecضمان المخاطر الصحية.

استشارات المخاطر الأمنية والهندسة

عندما تفكر لأول مرة في تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر في مكان عملك ، فقد لا تكون متأكدًا من كيفية البدء ، وقد لا يكون لديك فرق مع tecالمعرفة التقنية لتصميم وبناء وتنفيذ الأنظمة التي تحتاجها.

لهذا السبب، خدمات استشارية وهندسية ضرورية لتخطيط أنظمة تخفيف المخاطر المادية الخاصة بك وتصميمها وتشغيلها. أنها تدمج المبادئ الأساسية للأمان مع أحدث الهندسة techniques. والنتيجة هي نظام أمان يمكن الاعتماد عليه بشكل بارز يشتمل على أحدث الميزات للمحترفينtecر ضد التهديدات المحتملة والفعلية.

يمكننا المساعدة في تطوير خطط أمان الأصول في مكان العمل التي تشمل كل مرحلة من مراحل التطوير ، من التخطيط إلى التدريب والتنفيذ ، في كل من القطاعين العام والخاص. تقدم فرق الاستشارات الأمنية لدينا العديد من الخدمات ، بما في ذلك:

• تقييم المطابقة التنظيمي من طرف ثالث
• العنف في مكان العمل وإدارة التهديدات
• أمن المعلومات والاستراتيجيات السيبرانية

تقدم فرق هندسة الأمن لدينا مجموعة متنوعة من الخدمات أيضًا ، بما في ذلك:

• الخطط والسياسات والممارسات والإجراءات الأمنية
• العنف في مكان العمل والتدريب النشط للتوعية بإطلاق النار
• منع الجريمة من خلال التصميم البيئي (CPTED)
• إدارة الطوارئ

تكليف الأنظمة

شركة إدارة مخاطر مهنية مثل Telgian يمكن أن تقدم أيضًا تشغيل الأنظمة ، على وجه الخصوص تكليف أنظمة الحريق. يشمل تشغيل الأنظمة العديد من الخدمات المختلفة بدءًا من التخطيط وحتى مرحلة ما بعد التثبيت ، بما في ذلك:

• Detecأنظمة الإشعار والإخطار
• إخماد الحرائق
• حماية
• مجال الاتصالات
• سلامة الحياة
• المؤيد السلبيtecالإنتاج
• التكامل مع البنية التحتية للمباني القائمة

كما ذكرنا أعلاه ، يتضمن تشغيل الأنظمة نظام توثيق مفصل بدقة يساعد على تحديد الاحتياجات الخاصة وضمان جودة التسليمات التي تلبي مواصفات مالك المبنى أو مديره.

فيما يلي بعض أهداف تشغيل الأنظمة خلال مراحل مختلفة من العملية:

• مرحلة التصميم: في مرحلة التصميم ، يمكن لشركات إدارة المخاطر تحديد أولويات الأهداف من خلال التماس مدخلات المالك ، وتطوير الأهداف ، والتنسيق مع سلطات الكود المحلية ، وإنشاء خطط تصميم مفصلة ، وتقييم التكامل المحتمل مع الأنظمة الحالية وتطوير معايير الاختبار اللازمة.
• مرحلة البناء: خلال مرحلة البناء ، تعمل شركات إدارة المخاطر على إنشاء المحترفينtecأنظمة tive. قد يشتركون مع المقاولين ، وإجراء مراجعات التثبيت في الموقع ، والحفاظ على الامتثال للتصاريح ، ومعالجة أي التزامات موقع معلقة وإجراء اختبار شامل للأنظمة المتكاملة.
• مرحلة ما بعد البناء: بعد البناء ، تقوم شركات إدارة المخاطر المحترفة بتدريب موظفي المنشأة على تشغيل النظام وتنسيق وتأكيد وثائق الإغلاق.

يمكن أن تعمل أنظمة مكافحة الحرائق جنبًا إلى جنب مع خدمات مثل النار المواليةtecهندسة نشوئها. فاير بروtecتستخدم هندسة نشوئها المعرفة العلمية حول طبيعة المواد القابلة للاشتعال والاحتراق للمساعدة في تصميم المرافق التي يمكن أن تقلل من مخاطر نشوب حريق وتساعد على تقليل الخسائر في حالة نشوب حريق. بعد ذلك ، بمجرد بدء التشغيل وتوثيق احتياجات المبنى الخاص بك ، يمكن للمهندسين العمل على تصميم وبناء محترف إطفاء قويtecنظام نشوئها للحفاظ على سلامة موظفيك وأصولك المادية.

اتصل بنا Telgian لجميع احتياجات إدارة المخاطر في مكان عملك

لمعرفة فوائد استراتيجية إدارة المخاطر في منشأتك ، قم بالشراكة مع Telgian. لنا الخدمات الهندسية والاستشارية يمكن أن تساعدك في تقييم نقاط الضعف لديك ووضع أنظمة للتخفيف من المخاطر على موظفيك وزوارك وأصولك.

تواصل معنا اليوم لمعرفة المزيد ، أو اتصل بنا على الرقم 1-877-TELGIAN.